项目管理 — 规划阶段：（12 个中的 8 个）— 风险登记册

了解如何使用风险登记册记录项目风险，该登记册记录了所有已识别风险，显示了风险对项目的概率和影响、缓解策略以及预计风险何时发生。

如何开发风险登记册

风险管理对于任何项目的成功都至关重要，并且必须在项目管理过程的规划阶段进行开发。

没有应包含在风险登记册中的标准组件列表。项目管理协会知识 体系( PMBOK ) 和 PRINCE2 等组织对风险登记册的内容提出建议，但并非一成不变。一些最广泛使用的组件如下：

• 日期：由于登记册是一份活文件，记录识别或修改风险的日期很重要。要包括的可选日期是目标日期和完成日期。
• 风险描述： 描述风险的短语。
• 风险类型（业务、项目、阶段）：风险分类：业务风险与实现收益的交付有关；项目风险与项目管理有关，例如时间框架和资源，阶段风险是与特定阶段相关的风险的计划。
• 发生的可能性：提供关于发生这种风险的可能性的评估。例如：L-低 (、M-中 (31–70%)、H-高 (>70%)。
• 影响的严重性：提供对这种风险的发生将对项目产生的影响的评估。
• 对策：为防止、减少或转移风险而采取的措施。这可能包括制定应急计划。
• 所有者：负责确保风险适当地参与所采取的对策的个人。
• 状态：表明这是当前风险，还是风险不再出现并影响项目。示例分类是：C 电流或 E 端。
• 如果需要，也可以添加其他列，例如定量值。

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